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淺談保安隊(duì)長的職責(zé)
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發(fā)布時(shí)間:
2021-03-25
保安隊(duì)長，是在保安公司和用人單位的共同領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照用人單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求完成各項(xiàng)安保任務(wù)的團(tuán)隊(duì)管理者。
隊(duì)長上任之初，首先要熟悉和掌握用人單位的工作重點(diǎn)、工作流程和常規(guī)工作要求;熟悉隊(duì)員，及時(shí)掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，這樣才能盡快進(jìn)入角色，開創(chuàng)工作新局面，使工作盡快進(jìn)入良性循環(huán)。
隊(duì)長的在日常工作中要經(jīng)常和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，經(jīng)常和駐點(diǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，經(jīng)常和隊(duì)員們交流，跟他們交朋友，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，多給予親和力，才能凝聚戰(zhàn)斗力。要把隊(duì)員們團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣，這樣才能利于工作的開展;同時(shí)，還要及時(shí)把公司領(lǐng)導(dǎo)和駐點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的指示和要求及時(shí)傳達(dá)給大家，做好上傳下達(dá)的工作。
隊(duì)長在管理上應(yīng)以人為本，實(shí)行人性化和個(gè)性化管理，對(duì)犯有小錯(cuò)誤的隊(duì)員，個(gè)別溝通，因勢利導(dǎo)，給予尊嚴(yán)，直到改正為止。隊(duì)伍內(nèi)部遇到問題力求內(nèi)部消化，不上繳給公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的小問題、小毛病及時(shí)處置，在萌芽狀態(tài)，不影響正常工作。
隊(duì)長應(yīng)事事嚴(yán)于律己，說在前，干在先，遇到困難和突發(fā)事情時(shí)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，第一個(gè)挺身而出，此時(shí)無聲勝有聲，這時(shí)榜樣的力量是無窮的，你的表率作用，你的正能量能影響和帶動(dòng)著隊(duì)員們一同前進(jìn)!
隊(duì)長做事要有洞察力和超前意識(shí)，平時(shí)要勤于了解和觀察隊(duì)員的一行一言、一舉一動(dòng)，做到不利于雙方公司形象的話不說，不利于雙方公司形象的事不做，平時(shí)多開會(huì)、多溝通、多協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。任何時(shí)候，任何情況下，干好工作才是硬道理，否則別無選擇。
隊(duì)長平時(shí)對(duì)待隊(duì)員，要像老母雞愛護(hù)小雞一樣，處處關(guān)心他們，愛護(hù)他們，給他們營造一種穩(wěn)定、祥和、安全的環(huán)境，讓他們安心做好工作。
